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Favoriser une culture de mentorat inversé en milieu de travail

Quelle que soit l’entreprise dans laquelle vous vous trouvez, vous avez probablement entendu quelque chose qui va de pair avec les traces de «des générations plus jeunes ou des employés veulent écouter leurs homologues plus âgés». Cela se produit si régulièrement que c’est devenu un type de mantra que chaque ancien semble vouloir répéter. Mais le problème beaucoup moins souvent abordé est de savoir comment les générations plus jeunes transmettent également des charges à la table. C’est là que le mentorat inversé entre en jeu, et des générations plus jeunes forment les anciens un ou deux éléments.

Le mentorat inversé consiste en un plus grand nombre de membres du personnel plus jeunes qui assument le rôle de mentors sur le lieu de travail, en s’associant généralement à un collègue plus âgé, en les aidant et en les éduquant sur un certain nombre de sujets avec lesquels la jeune ère est plus familière, tels que l’époque, l’équipement numérique, diversité, etc.

Alors que le concept de mentorat inversé à la place du travail semble être une question simple, car, avec toutes les choses dans l’entreprise commerciale et dans la vie professionnelle, il y a plus qu’il n’y paraît.

Au fil des ans, de nombreuses organisations ont essayé leurs propres variantes de tâches de mentorat inversé sur le lieu de travail, et beaucoup ont rencontré un succès. L’objectif est de coordonner la connaissance partagée entre différents employés issus de générations extraordinaires et d’horizons spécifiques, en créant un flux de travail et un travail d’équipe plus harmonieux entre le personnel et en créant une main-d’œuvre plus diversifiée et socialement responsable. Tout cela aboutit idéalement à une entreprise commerciale beaucoup plus tournée vers l’avenir dans son ensemble, dotée d’un personnel bien informé des tendances modernes, à la fois technologiquement et socialement.

Surtout de nos jours, lorsque la génération et les outils numériques jouent un rôle complet et très important dans le nombre d’organisations et de groupes qui font des affaires, la connaissance de ces avancées technologiques peut passer très longtemps. Et il pourrait être injuste pour les travailleurs âgés de les séparer simplement parce qu’ils sont étranges avec les outils numériques actuels. Il est de notoriété publique que les milléniaux et les jeunes générations de la mode sont plus enclins à explorer, examiner et maîtriser les nouvelles technologies, ce qui en fait de parfaits «experts» en interne pour éduquer leurs collègues plus âgés à peu près ces mêmes choses. Une fois familiarisés avec la toute nouvelle technologie en toute confiance, le personnel plus âgé de la technologie livre alors son propre plaisir dans le giron et peut souvent penser à des moyens récents d’appliquer cet équipement virtuel pour le plus cool de l’entreprise.

Naturellement, pour que le mentorat inversé dans le centre administratif devienne un succès, il souhaite le plein soutien de toutes les personnes impliquées, à commencer par les cadres plus âgés jusqu’aux milléniaux de base qui pourraient être des mentors. Pour le personnel plus jeune, la joie de vivre pourrait bien servir de tremplin pour s’aider à se développer professionnellement et à devenir plus prêt à gravir les échelons de l’entreprise. Pour les employés et les cadres plus âgés, c’est un risque de bénéficier d’une nouvelle perspective sur les choses et de remarquer les possibilités d’expansion et d’évolution de l’entreprise.

FACTEURS ESSENTIELS POUR LANCER UN PROGRAMME DE MENTORAT INVERSE:

Le matchmaking et l’état d’esprit sont importants

Ne vous contentez pas d’associer des personnes au hasard. Il est essentiel qu’au début, vous déterminez ce que chacun peut examiner les uns des autres. Choisissez des employés de la génération Y qui sont particulièrement motivés et qui ont une bonne attitude face aux questions. D’un autre côté, le personnel plus âgé doit aborder tout avec des pensées ouvertes, libres de préjugés et de préjugés, et les employés ayant ce type d’attitude pourraient constituer des mentorés idéaux. Sans ce respect mutuel, vous finirez par perdre le temps de tout le monde.

Créer une organisation d’assistance pour les mentors

Bien que l’expérience de mentorat soit enrichissante en soi, beaucoup de vos mentors peuvent également avoir quelques problèmes de confiance ou des doutes quant à la manière dont ils traitent les choses. C’est pourquoi il est vital pour eux de réseauter les uns avec les autres afin qu’ils aient un espace pour proportionner leurs évaluations personnelles avec leurs collègues mentors, où ils peuvent également analyser les nouvelles questions et stratégies les uns des autres; aucune application ne fonctionne bien au début, mais ces réunions d’aide passeront un long chemin à aider le programme à s’améliorer; des politiques et des suggestions plus élevées peuvent être élaborées dans le but de profiter aux mentors, aux mentorés et à l’employeur dans son ensemble. Vous pouvez également organiser des ateliers pour les mentors; jetez un œil à d’autres entreprises qui auraient éventuellement une application de mentorat inversé très mature et déjà réussie (elle ne doit même pas être dans la même entreprise) et voyez si vous pouvez demander à quelques mentors de proportionner leur compréhension et de profiter de votre ensemble personnel de mentors de l’organisation.

Fixez des attentes et des objectifs clairs

Pour quelques entreprises, le but du mentorat inversé est devenu de contribuer à la transformation virtuelle. Pour quelques-uns, cela s’est transformé en diversification. Les deux choses ajoutent des coûts à l’employeur et à son essor, mais que votre entreprise prenne la décision de réaliser un ou chaque objectif, il est important de définir ces objectifs (et de faire en sorte que les correspondances mentor-mentoré correspondantes reproduisent cela) afin que tout le monde se trouve sur la même page Web et il n’y a pas d’interprétations erronées de ce que l’on souhaite atteindre grâce à ce système. Il est également important de consulter toutes les parties prenantes associées et concernées avant de lancer toute sorte d’initiative de mentorat inversé afin que vous puissiez également inclure leurs contributions et leurs réflexions dans l’intention d’aider à définir ces objectifs et buts.

Suivez le courant

Bien sûr, des recommandations sont nécessaires, mais comme il s’agit d’un programme d’éducation et de mentorat, assurez-vous que les membres ont la liberté de travailler ensemble dans leur style personnel et à leur rythme. Pendant que vous définissez le cadre formel de ce système, vous voulez également comprendre que ce sera une expérience d’apprentissage chacun pour le mentor et le mentoré, et que ceux-ci apprennent différemment. Mais en plus, assurez-vous d’avoir une sorte de méthode de suivi qui enregistre la progression de chaque jumelage mentor-mentoré.

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