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Dix conseils pour un mentorat réussi

Si vous avez la chance d'avoir un coach, soyez proactif pour maintenir la relation. La meilleure relation de tuteur fonctionne pour vous et votre coach. Voici 10 conseils pour un mentorat efficace:

1.Expliquez vos deux désirs

Indépendamment du fait qu’une organisation ou une association vous ait mis en place avec votre tuteur, n’acceptez pas que vous soyez tous les deux au même endroit sur la raison de votre coordination. Dites à votre entraîneur ce que vous prévoyez d'échapper au mentorat. Par exemple, si vous recherchez une aide pour compenser vos tâches professionnelles et personnelles, faites-leur comprendre que c'est votre objectif particulier. Votre tuteur peut accepter que vous ayez besoin de conseils pour grimper dans l'association ou pour être un superviseur supérieur. En même temps, demandez à votre coach ce qu'il recherche dans le programme. De nombreux tuteurs ont simplement besoin de redonner car ils ont eux-mêmes profité d'un guide, mais ils peuvent également avoir quelque chose sur lequel vous pouvez les aider, et c'est un chemin incroyable pour vous de leur dire que vous avez besoin d'une relation à double sens.

2. Affirmer les coordinations

Vous pouvez être enclin à des rassemblements en direct, mais cela peut être excessivement gênant avec le calendrier de votre guide. Demandez explicitement comment votre guide aime se rencontrer – par exemple, en direct, par téléphone ou par vidéo. Si c'est totalement différent de ce que vous aimez, voyez comment vous pouvez négocier – par exemple, en animant les rassemblements. Affirmez combien de fois que possible vous aurez réservé des rassemblements. Affirmez si vous pouvez envoyer un e-mail ou se réunir au milieu de conférences planifiées. Essayez de ne pas accepter que votre tuteur aime rencontrer une manière ou une récurrence particulière – renseignez-vous constamment.

3. Aidez votre guide à vous aider

Lorsque vous choisissez un objectif pour le mentorat et le rythme des rassemblements, vous devez malgré tout déterminer ce dont vous avez besoin. Est-il exact de dire que vous cherchez une consolation ou avez-vous besoin de quelque chose de plus actif? Est-il exact de dire que vous recherchez des pensées et des conseils? Ou alors, peut-être que vous avez une pensée particulière à partir de maintenant, et ce dont vous avez vraiment besoin est de faire semblant ou d'affiner comment exécuter cette pensée. Vos besoins en matière de soins ne seront probablement pas tout à fait les mêmes que ceux d'une réunion à l'autre ou sur la courbe de votre mentorat. Plus vous serez express, plus il sera simple pour votre guide de vous soutenir. Ils pourraient être du genre à être un promoteur d'équipe caractéristique et ne pas comprendre que vous avez besoin d'un tiers argumentatif. Ou d'un autre côté, ils pourraient être du genre à rebondir en mode conceptualisation et à réduire les pensées, alors que vous avez maintenant une pensée et avez besoin d'aide ailleurs. Aidez votre coach à vous aider.

4. Passez à l'assiette dans la planification

Au moment où vous vous rencontrez pour la première fois, vous pouvez définir un jour de rassemblement ordinaire – par exemple, le dernier mardi de chaque mois au déjeuner. Plus probable, vous planifierez au fur et à mesure. Vous pouvez planifier le rassemblement suivant lors du rassemblement précédent, mais cela peut, dans tous les cas, être excessivement en avance (ou manque de temps). Affirmez avec le guide combien de temps il souhaite planifier. Mettez des mises à jour dans votre calendrier pour vous connecter et planifier selon ce que vous avez tous les deux convenu. Dans le cas où votre coach se connecte avec vous, soyez réactif.

5. Tenez compte du temps de votre tuteur

Réagir de manière propice aux efforts de votre entraîneur est une méthode pour évaluer son temps. Venir à des réunions réservées dans les délais et adhérer au plan et à l'heure convenus sont également des approches pour réséquer leur temps. Démontrer un effort ou des résultats au milieu des rassemblements est une autre méthode pour dire à votre entraîneur que le temps passé avec vous est du temps passé partout. Vous n’avez pas besoin d’approuver ou de suivre tout ce que dit votre entraîneur, mais il devrait y avoir des développements connexes au milieu des rassemblements pour que le tuteur sache que votre travail en commun a un effet.

6. Essayez de ne pas demander un excédent trop tôt

Les meilleures connexions de guidage ont un effet. Tout bien considéré, ne vous attendez pas ou n’en demandez pas trop tôt. Au début de votre mentorat, concentrez-vous sur la recherche d'un bon rythme autre et sur la demande de réponses aux questions, le coach saura à ce moment-là, avec peu de préparation ou de travail supplémentaire. Vous serez alors en mesure de développer progressivement des sollicitations déroutantes ou chronophages, par exemple, des entrées sur votre CV. N'oubliez pas que les entraîneurs s'échauffent à leur propre rythme. Dans le cas où vous connaissez l'individu à partir de maintenant, ils pourraient être désireux de sauter directement et jeter un coup d'œil à votre CV ou à votre stratégie lors de la réunion principale. Cependant, dans le cas où vous n’auriez pas du tout la moindre idée de l’individu et que vous étiez coordonné par un programme extérieur, vous devez alors vous glisser dans les choses.

7. Amuse-toi bien

Une partie du renforcement de la confiance consiste à trouver un bon rythme. Intégrez-le à chaque réunion de guide pour vous concentrer sur les affaires, tout en trouvant un rythme réalisable d'autres par et par. Renseignez-vous sur votre guide vous aidera à mieux communiquer et vous donnera peut-être même plus ou diverses réflexions sur la façon dont vous pouvez travailler ensemble. Parler de vous progressivement à votre tuteur lui permettra de vous aider avec d'autant plus de succès.

8. Gardez votre guide informé

Votre vocation est dynamique et changeante, et vous ne voyez pas votre tuteur régulièrement. Vous devez les garder informés, en particulier si votre situation change de manière à avoir un impact sur le mentorat. Par exemple, supposons que vous ayez été coordonnés ensemble il y a quelques mois et que vous ayez été confronté à des problèmes de travail / vie personnelle, alors qu'une place s'ouvre dans votre réunion dont vous ne compreniez pas que vous aviez besoin, mais maintenant certainement. Dites à votre tuteur, avant même le rassemblement suivant. Cela change ce qu'est votre centre, et peu importe si votre coach, malgré tout, a besoin de parler d'équilibre travail / vie personnelle, dans tous les cas, il réalisera que vous avez différentes choses au premier plan de vos pensées.

9. Avoir un arrangement pour quand les choses tournent mal

Imaginez un scénario dans lequel vous devez déplacer le point focal du mentorat mais pas votre guide. Imaginez un scénario dans lequel vous vous êtes mis à l'assiette et avez organisé des rassemblements, semblez organisé, mais c'est votre guide qui ne répond pas. Imaginez un scénario où il y a un ajustement des circonstances et votre tuteur ne répond plus jamais à vos exigences. Bien sûr, si vous avez simplement un conflit de personnage? Si vous faites partie d'un programme organisé, découvrez qui dans le programme peut vous aider à explorer les défis. Vérifiez s'il existe maintenant une procédure pour apporter des modifications, ou si vous devez choisir entre quitter le programme ou rester dans les circonstances présentes. Nonobstant une aide extérieure, mettez en place un véritable avec votre coach. Dans le cas où la relation ne fonctionne pas pour vous, il est fort probable que cela ne fonctionne pas pour eux, et dissiper toute confusion peut la résoudre ou, en tout cas, vous offrir à tous les deux la possibilité de continuer.

dix. Répondre et redonner

Si les choses fonctionnent bien et que vous avez un mentorat extrêmement fructueux, n'oubliez pas d'en prendre soin. Cela implique de demander à votre coach comment vous pouvez les soutenir – n'acceptez pas que vous n'ayez rien à offrir puisque vous êtes de plus en plus junior. Cela comprend également être un guide pour d'autres personnes. J'ai travaillé avec quelques programmes de mentorat (en tant que coach, mentoré et en arrière-plan), et la plupart des projets voudront toujours plus de guides.

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