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Comment tirer le meilleur parti du mentorat?

Bien qu'il ne s'agisse généralement pas d'une autre procédure, le mentorat en milieu de travail est devenu célèbre au cours des dernières années. Il y a un nombre extraordinaire d'avantages qui proviennent du tutorat ou du rôle de coach. Dans tous les cas, de temps en temps, il est extrême que les individus agissant en ce moment reconnaissent ce qui est précisément normal en ce moment. Voici une exhortation professionnelle à être un entraîneur incroyable et à rendre la procédure généralement utile.

Commencez positivement:

Bien que le coaching soit extraordinaire, sans le bon état d'esprit, vous et votre mentoré ne recevrez pas toutes les récompenses. Au cas où vous auriez été approché pour donner un tuteur à un associé, félicitations! C’est une impression de la confiance de votre responsable en vos capacités et de votre respect pour vos compétences raffinées.

En effet, vous pouvez avoir une tonne d'activités différentes, mais considérez cela comme une chance extraordinaire de développer une autre gamme de capacités qui fonctionnera bien pour vous alors que vous continuez à monter dans l'ordre hiérarchique de l'entreprise. Entrez dans cette relation avec la bonne mentalité et vous établirez le rythme d'un mentorat incroyable.

Pensez aux besoins du mentoré

Le tutorat ne devrait jamais être une méthodologie universelle au motif qu'il n'y a pas deux personnes équivalentes. Avant de vous lancer, considérez les nécessités de votre mentoré et leurs conditions actuelles. Par exemple, est-ce un autre représentant? Quelqu'un se bat contre l'exécution? L'individu a-t-il déjà été impliqué dans le domaine ou a-t-il changé de vocation tardivement? Votre méthodologie pour les anciens étudiants en cours de traitement de leur premier emploi d'expert ne sera pas la même que celle d'un vétéran du secteur qui fait évoluer les organisations. Savoir qui vous formez est aussi important que de réaliser ce que vous enseignez.

Entraînez-vous d'abord

L'un des avantages du mentorat est que vous êtes autorisé à revigorer vos propres aptitudes. Bien que, pour la plupart, nous passions en revue le manuel de l'organisation après avoir été embauché, tôt ou tard, nous nous en tenons moins aux arrangements et plus à la répétition. Explorer les arrangements et les SOP n'est pas seulement une méthode décente pour garantir que votre programme de coaching est bénéfique et intensif, mais cela peut également améliorer votre propre travail. Vous connaissez l'adage selon lequel les individus détiennent 10% de ce qu'ils lisent, 20% de ce qu'ils voient, etc.? Tout bien considéré, lorsque vous donnez des instructions à une autre personne, vous détenez 90% de ce que vous réalisez. Une fois de plus, c'est une chance généralement avantageuse, alors utilisez-la!

Fabriquer la relation

Si des réunions de tutorat ont lieu pendant le déjeuner ou après le travail, essayez de compenser les répétitions du travail de partage par l'établissement de la relation. La plupart des programmes de tutorat sont mis en place pour une durée déterminée, que ce soit un mois ou un an. Néanmoins, il s'agit d'un associé et sur toute la ligne, après la fin de la relation de tutorat, vous avez en plus un complice. Étant donné le statu quo en constante évolution dans le monde des experts, c’est un avantage qui ne peut être sous-estimé. Laissez le temps de vous faire un compagnon, pas simplement de vérifier les conteneurs pour la tâche de coaching.

Gain du mentoré aussi

Il se peut que votre mentoré se pose des questions auxquelles vous n’avez pas la moindre idée de la façon de répondre, mais ce n’est pas grave. À vrai dire, c’est une méthode extraordinaire pour étudier le sujet vous-même. De plus, vous pouvez profiter beaucoup de votre mentoré. Vous êtes peut-être en train de préparer la personne en question dans les arrangements d'organisation et les modèles de tâches, cependant, l'individu peut provenir d'une autre organisation et avoir des connaissances qui pourraient profiter à l'organisation et à votre travail. Par exemple, un mentoré qui a simplement quitté l'école pourrait être innovateur dans des manières que vous n'êtes certainement pas. Souvenez-vous qu'il s'agit d'une procédure de formation et non d'une affectation administrative ou de supervision. Vous pouvez également améliorer vos propres capacités grâce à cette expérience.

Conclusion

Les relations de mentorat sont un modèle en développement et elles sont profondément utiles pour les deux réunions. Bien que cela puisse sembler plus de travail pour vous, si vous envisagez les avantages et utilisez ces techniques, cela finira probablement par être une rencontre que vous devrez refaire.

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