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Comment être un bon mentor?

Le mentorat est lié au fait d'aider quelqu'un d'autre à apprendre grâce à une relation équilibrée. C’est une pratique courante pour transférer des informations et faire progresser les procédures acceptées. C'est aussi une méthode puissante pour former de nouveaux pionniers.

Remplir comme guide vous profite tout comme le mentoré. Fusionnez ces neuf conseils pour que la procédure fonctionne à merveille pour vous deux.

1. Configurer les attentes et les règles de base

Au moment où vous vous êtes déjà familiarisé avec le mentoré, rendez-le agréable en clarifiant votre travail. Répondez à toutes les questions qu'ils pourraient avoir sur la procédure de coaching.

Indiquez ce que vous attendez d'eux (par exemple, arranger des problèmes à déterminer ou des demandes à examiner; comparaître dans les délais; considérer cela comme une relation d'expert et de déférence, etc.). Expliquez ce que vous êtes prêt à accomplir pour eux: encadrer, instruire et ouvrir des portes d'entrée importantes.

2. Faites une évaluation informelle des besoins

Demandez au mentoré quels sont ses besoins en vous rencontrant. À quels aspects de leur activité ou de leur vocation aimeraient-ils le plus réfléchir? Dans quels territoires diraient-ils qu'ils envisagent de s'améliorer?

3. Fixez-vous des objectifs mutuellement

Découvrez avec le chef du mentoré ce sur quoi il voudra peut-être que vous vous concentriez en tant que guide. Incorporer ces éléments clés aux souhaits communiqués du mentoré.

Vous et le mentoré devez ensuite organiser ce que vous allez aborder ensemble en premier. Mettez-vous d'accord sur le temps que vous consacrerez aux problèmes sous-jacents et sur la quantité de profondeur à approfondir.

4. Définir un horaire de contact

À quelle fréquence vous rencontrez-vous face à face avec votre mentoré? Serez-vous accessible également pour des conseils par téléphone ou par e-mail / contenu à tout moment pendant la journée de travail et le soir, ou simplement dans des plages horaires explicites certains jours?

Soyez clair sur vos délais. Offrez une accessibilité suffisante pour ne pas laisser votre mentoré dans une bobine, encore moins qu'il devienne un inconvénient.

5. Écoutez attentivement d'abord, puis demandez et conseillez

Vous pouvez avoir un large éventail de perspicacité acquise. Quoi qu'il en soit, un mentoré n'est pas un vaisseau vide dans lequel vous versez votre perspicacité. Il est hors de propos pour eux si vous vous promenez sans fin, pris avec votre propre splendeur.

Écoutez ce que le mentoré doit déclarer avant de donner votre avis. Demandez-leur leur point de vue. Ils apportent des expériences et des points de vue que vous n'appréciez peut-être pas encore.

6. Laissez-les prendre leurs propres décisions

L'entraîneur est généralement plus instruit et expérimenté que le mentoré. Ce serait simple d'instruire le protégé.

Mais cela les empêcherait d’examiner en profondeur les difficultés à déterminer les arrangements. De plus, cela ne leur permettrait pas d’apprendre par expérimentation. Ne vous inquiétez pas, si vous semblez avisé, vous ne connaîtrez probablement pas chaque réponse.

7. Soyez responsables les uns envers les autres

Si vous vous engagez à enquêter sur un problème ou à donner un atout au mentoré, faites comme indiqué dans les conditions de votre engagement. De la même manière, prévoyez qu'ils doivent tenir leurs promesses.

La confiance et la responsabilité sont les fondements d'une relation de coaching viable. Alors distribuez-leur le travail scolaire et associez les résultats aux carences. Dans tous les cas, laissez-les exprimer leur frustration au cas où vous négligeriez de transmettre vos efforts.

8. Portes ouvertes

Vous avez des associations dont votre mentoré profiterait. Au cas où le protégé montre qu'il ne plaisante pas sur l'apprentissage et le développement, familiarisez-le avec les personnes appropriées de votre système. À l'intérieur, cela pourrait incorporer le personnel de classement ou les maîtres. À distance, il peut s'agir d'experts de fournisseurs, d'affiliations ou de différentes organisations.

9. Vérifiez vos biais et impulsions

Idéalement, vous trouverez un mentoré à un rythme réalisable raisonnablement bien. Avant de le faire, abstenez-vous de laisser les généralisations déformer vos impressions. Tout comme vous, cet individu peut ne pas être le même que ce qui est superficiel.

Enfin, n’abusez pas des limites de votre relation d’expert. Les guides seront, en général, en position de force.

Vous pourriez être licencié pour conduite inconvenante et poursuivi pour comportement obscène. Traitez le coaching comme un devoir de travail et tout le monde le reprendra.

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