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7 considérations pour votre programme de mentorat dans le milieu de travail moderne

Modern Workplace est une organisation hautement fonctionnelle qui s’efforce de fournir un travail significatif, qu’il s’agisse d’une petite ou d’une grande entreprise. C’est un endroit où vous pouvez apprendre de vos pairs, apprendre des autres et apprendre des autres. Nous sommes une plate-forme de mentorat appelée plateforme de mentorat GETAPY qui permet aux lieux de travail de garantir tous les programmes de mentorat et la croissance des employés. La plateforme de mentorat GETAPY est un excellent moyen d’apprendre de vos pairs, des programmes de mentorat dans ces environnements de travail moderne et de vous aider à développer vos propres compétences uniques.

Les programmes de mentorat dans les milieux de travail modernes nécessitent peu de considérations, mais nous avons une liste de certains des programmes de mentorat les plus populaires et les plus respectés dans les milieux de travail modernes.

1) Soyez authentique envers votre projet

Lorsque vous développez et imposez votre programme de mentorat, vous voudrez garder l’engagement, la vision et les objectifs de votre organisation au premier plan. La méthode de votre logiciel de mentorat doit être d’étendre la conduite de vos individus qui produisent les résultats vers lesquels votre agence se dirige. Toutes les activités de mentorat doivent soutenir cette stratégie. La première étape consiste à vous assurer que votre programme de mentorat fonctionne avec les mêmes objectifs que votre entreprise. Les programmes de mentorat dans le milieu de travail moderne peuvent être utilisés

2) Planifiez votre culture d’entreprise

Dans le monde d’aujourd’hui, la tradition des employeurs n’est pas seulement un mot à la mode; c’est un incontournable pour attirer et retenir les bons participants. Pensez au style de vie que vous essayez de créer et assurez-vous que votre logiciel de mentorat contribue à cet objectif. La chose la plus importante à faire lorsque vous faites partie d’une équipe est de garder les membres de votre équipe engagés et productifs.

3) Identifiez vos mentors intérieurs

Votre logiciel de mentorat réussit et échoue grâce aux personnes qui y participent. Identifiez, dès le début, lequel de votre personnel supporte les caractéristiques, les compétences et les capacités que vous aimeriez domestiquer dans la relaxation de votre équipe. Tenez compte des souhaits précis et de la personnalité des personnes qui bénéficieront du mentorat et des capacités que les mentors pourraient éventuellement leur apporter. Si vous avez des questions, veuillez contacter l’équipe de mentorat de GetAPY Mentorship Platform. Puis technique ces contributeurs de groupe pour évaluer leur intérêt pour le mentorat. Une équipe de mentorat est un groupe d’individus intéressés par le mentorat par les meilleurs et les plus importants membres de leur groupe professionnel. Développer et conserver leurs propres caractéristiques uniques qui ne pourraient pas faire un bon match pour eux.

Un bon mentor est une personne qui possède les compétences importantes pour la réussite dans votre entreprise et votre organisation. Par exemple, si vous possédez une chaîne de concessionnaires de véhicules, un excellent mentor peut être une personne qui est professionnelle des ventes, informée sur le produit et passionnée par la croissance des autres. Si vous avez vécu ce genre de choses ou deux, il n’y a aucune différence si elles vous servent bien. Il semble évident qu’il est possible qu’un jour vous ayez acquis un élément, une fois lors d’un jour férié et peut-être un élément personnel.

4) Sélectionnez un modèle de mentorat

Il existe de nombreux modèles de mentorat parmi lesquels choisir et il est essentiel de s’assurer que celui que vous choisissez convient non seulement à votre organisation, mais également à chaque relation homme ou femme mentor / mentoré. Prenez en compte les objectifs de votre entreprise et de votre logiciel de mentorat, en plus des contraintes de temps et de capacité des mentors et des mentorés qui participent.

Les modes de mentorat peuvent être formels, consistant en des conférences individuelles qui se déroulent à des durées prescrites sur une certaine période de temps (parfois jusqu’à un an) ou elles peuvent être faites de manière plus informelle, dans un cadre de groupe ou pour une courte durée. période.

5) Créer un système d’aide

Assurez-vous que vous avez l’intention de fournir aux relations mentor / mentoré l’aide et les atouts dont ils ont besoin pour réussir. Commencez par développer ce que j’appelle un dossier de «règlement et règlement d’engagement». Cet enregistrement indique comment et pendant que les membres se réuniront, quels types d’activités ils vont entreprendre et la responsabilité que chacun devra endurer pour que la connexion fonctionne. Les demandes de mentor retenues ont des accords clairs sur la façon dont les individus travailleront collectivement pour accroître l’efficacité et le rôle du programme pour une réalisation maximale. L’objectif d’une orientation réussie sur le succès revient à nous tous. Nous avons besoin de beaucoup de choses à clarifier une fois que tout est fait avant qu’un programme réussi en vaille la peine sans compromettre les valeurs humaines telles que rendre tout cela possible dans la vie: c’est ainsi que les organisations deviennent des partenaires actifs – cela a de la valeur grâce aux partenariats.

6) Commencez par une petite organisation

Je suis un grand fan de la version bêta en essayant toute nouvelle application avant de l’introduire à l’échelle de l’organisation. Utilisez une petite organisation de mentors / mentorés pour une courte durée (peut-être un mois ou un quart) pour tester les changements initiaux et augmenter les chances de réussite de ce système. Si vous êtes intéressé par un projet qui travaille sur un sujet majeur ou si vous avez besoin du soutien le plus remarquable et le plus pertinent, ils pourraient être la bonne équipe à inclure dans les programmes de mentorat. L’objectif principal des programmes de mentorat est de vous aider à démarrer avec le projet et à démarrer avec lui.

7) N’oubliez pas d’évaluer

Que vous soyez en phase de vérification bêta dans une petite organisation ou que votre application soit déjà opérationnelle, effectuez des évaluations fréquemment, tous les trimestres ou au moins une fois par an. L’élément d’évaluation ne peut pas être surestimé. Une évaluation régulière garantit que ce système fonctionne pour fournir les effets que vous avez prévus et vous donne la possibilité d’ajuster quelque chose qui ne fonctionne pas. Mais cela a besoin d’un autre coup de pouce, donc cela peut prendre quelque chose de court avant même que vos yeux commencent à montrer une fonctionnalité prédictive impressionnante et positive à laquelle vous ne vous attendiez pas vraiment jusqu’à récemment.

Enfin, si vous disposez d’un espace de travail moderne et que vous souhaitez mettre en œuvre un programme de mentorat, cela devrait probablement rendre les choses beaucoup plus utiles en permettant à toutes les équipes d’être actives pour mettre en œuvre vos objectifs pour des sessions de travail immédiates, courtes ou plus courtes. La plateforme de mentorat GETAPY peut obtenir de l’aide pour gérer les tâches plus rapidement et devenir plus intelligent 🙂

Nous sommes ceux qui soutiennent les programmes de mentorat – essayez simplement notre essai gratuit sur https://enterprise.getapy.com/